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为进一步推进医院二期建设项目的运作，12月17日中山一院副院长祁少海、后勤处副处长刘阳萍、重点基建办副主任冯锦涛、信息网络科刘翰腾及总务科科长赖锋等一行八人来院指导工作。

上午，在惠亚医院党政领导班子的陪同下，祁少海副院长一行参观了院内二期工程建设工地，对二期建设整体进度以及概况进行初步了解。

下午，在行政楼6楼学术交流中心召开二期建设项目推进交流工作会，祁院长一行专家围绕二期建设项目，对建设工作进行指导。大亚湾区管委会副主任杨远辉、区卫计局局长邓少芳、两委办主任李晓冲、我院党政领导班子、各科室负责人以及设计单位、建筑单位以及代建公司参加会议，赖伟忠副院长主持。

后勤工程部吴迪夫工程师首先对二期工程基础信息做简要介绍。随后设计院及中建八局代表分别对二期的智能建筑化、二次装修、气动物流等设计及目前的施工进度进行了汇报。

中山一院专家们分别从不同角度进行讨论并提出针对性意见，包括：1.综合考虑二期建设的布线流程、管线方向及定位，大型医疗设备机房结构等；2.围绕安全、整体运营的管理理念，结合当前惠亚人力方面的实际情况充分整合一二期各个子系统；3.从二期建设的智能化出发，将二期建设与医院智能化各个系统相连，整合一二期智能化机房进行设计，充分考虑一期数据中心系统迁移建设、软件架构更新及功能优化的成本，打造建设门诊、医技及信息兼控的一体化平台，助力医院高质量发展。

丘少鹏执行院长发言时表示，二期工程围绕一期医技辅助科室进行运作，与一期形成“分离与共享结合”的整体设计理念，而智能化方面则采用“整体而共享”的形式以助推“智慧医院”建设。

管委会杨远辉副主任提出一二期项目互联互通，特别是弱电智能化方面，施工方需完善一、二期高压配电，确保医院用电安全。另施工、设计单位需与院方做好定期交流，确保建设过程中的每一步都能达到信息互通的效果。

最后，祁少海副院长做总结发言，再次强调一二期融合一体化的重要性，并提出相关指导意见：梳理二期医疗救治流程；尽快立项相关医疗专项（如：机电项目气动物流、电梯、医用气体、医用设备、手术室ICU的专业装修）；立足公立医院“国考”，重视包括急危重症、手术室、医学影像及放疗等平台建设；从防洪防涝角度出发，结合大亚湾地域形势研判重要机房的建设位置，并考虑二期后勤、设备、信息的用房保障；就医疗设备工作尽快研讨列出清单。各相关部门各司其职，在建设过程中充分交流探讨，不断优化流程，共同推进二期建设项目进程。

(罗晓茹 后勤科)